科技创新

美国幸运快乐8茶叶店销售额如何快速增长100%?

  芳村茶城事件又一次残酷地揭露一个事实,茶叶销售越来越难,茶叶店业绩每况愈下,甚至朝不保夕!在这样的情况下,茶叶店能够保持原有的业绩已经很难,销售额如何才能快速增长100%呢?一切都有因果,每一步做好了,自然会有好的销售业绩!

  经济形势好的时候,大家都成功过,为什么现在有的失败了,有的依旧红红火火,立于不败之地?

  例如,我们在为客户服务时发现,不少地区的开发区内,有的企业门可罗雀,全线停工;有的企业人头攒动,正常生产,其中的原因是什么?“风大的时候,猪都能飞上天”,但是,风小的时候怎么办,“谁”会从天上掉下来?这一定不是单纯的经济低迷造成的,企业自身一定有很大的原因。

  再如,不论是透过新闻报道,还是在走访市场的过程中,远卓品牌策划公司都会发现,有的茶叶店依旧是欣欣向荣,生意兴隆,有的却只能合计着什么时候关掉或转让。甚至一些知名品牌的茶叶店,地段优势明显,邻近五星级酒店和四星级酒店,又靠近多个大型社区,但依旧是门前冷落车马稀,难逃厄运,关门大吉,其中也一定不只是经济形势的原因!

  欲速则不达,茶叶店销售额快速增长100%的第一步在于搞清楚遭遇失败、陷入困境的真正原因。一旦搞清楚其中的真正原因,我们就成功了一半。从前说失败是成功之母,其实只说对了一半,还应该加上后半句,“反思是成功之父”。失败了,若不及时反思,不及时搞清楚失败的真正原因,还是按照之前的做法,我行我素,“成功”一定会“难产”,遥不可及!

  那么,我们用什么方法,才能搞清楚失败的真正原因?我们要花多长时间,才能搞清楚失败的真正原因?还有一个更关键的,我们怎样才算搞清楚失败的真正原因,即,搞清楚的“标准”是什么?这几个问题听起来像是绕口令,却值得我们认真面对。尤其是在经济低迷的时候,我们越加要深入反思这一系列问题并找到正确答案。

  “标准”问题很简单,谢付亮认为搞清楚的“标准”是,当我们看到失败的原因之后,如果可以马上找到解决问题的具体办法,那就说明我们找到了失败的真正原因;如果找不到具体可行的方法,那就说明我们还是没搞清楚失败的真正原因,我们必须继续去找,直到可以解决为止!

  正人先正己,心里有才能看得见,通常我们要先从自己身上找原因。能够切实“解决”问题的原因,也通常是自己身上挖掘出来的。改变从自我做起,销售额快速增长100%也必须从自我做起,这是亘古不变的铁律!

  “解决问题”不要奢望“一瞬间”能够解决,而是要耐心地顺藤摸瓜,不断“提问”,一点点地发现症结点,然后再一个个地消灭症结点,一步步解决问题。

  坚持这样做,看起来“慢一点”或“很慢”,其实,这样“解决问题”的速度一定比胡子眉毛一把抓快!

  我们在“问”的过程中,就要认真“望”、认真“闻”,以逐步发现症结点,把握问题的关键点,“切”中问题的要害,一步步靠近问题的核心!下面看一段“提问”的对话。

  我们接着问:“为什么会这么高?”老板说:“主要是老客户,所以成交率很高。”

  “原因有很多,要一层一层地耐心分析,耐心分解,暂且不细谈,先回到我们当前的重点问题上,你过去是如何拓展新客户的?”

  “朋友介绍过来的客人更容易相信我们,我们是在老老实实地做茶,品质把关很严,老客户都说我们的质量比大品牌的还好,价格还便宜很多。自己进来的人很难相信我们,不管你说什么,只要是你说的话,他都是半信半疑。”

  :谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:;E-mail:。

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